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동국제강 브라질 제철소 매각 "복합위기에 대비해 선제적 대응"

8,416억원 가치로 처분하고 1조원 규모 지급보증 해소



[산업경제뉴스 문성희 기자]  동국제강이 브라질 CSP 제철소를 아르셀로미탈(ArcelorMittal)에게 매각하기로 12일 이사회에서 승인했다.


동국제강은 12일 이사회를 통해 브라질 CSP 제철소 보유 지분(30%) 전량을 8,416억원(6억4,620만 달러, 환율 1,302.5원/달러)의 가치로 아르셀로미탈에 매각하기로 의결했다. 포스코, 발레(Vale) 등의 나머지 주주도 브라질 CSP 제철소 지분 모두를 글로벌 철강 기업인 아르셀로미탈에 매도한다. 총 매각 금액은 21억 5,400만 달러다.

주주3사의 매각 대금은 모두 CSP의 신주인수대금으로 납입되어 채무 변제에 사용될 예정이며, 이에 따라 동국제강은 CSP에 대한 지급보증 1조원 가량(약 7.8억 달러)을 모두 해소할 수 있게 됐다.



장세욱 부회장은 매각과 관련해 “글로벌 복합 위기에 대비하기 위한 선제적 대응 차원에서 CSP 매각을 결정했다”고 밝혔다. 그는 “잠재 리스크를 최소화함으로써 기업 신용도가 높아질 토대를 마련했다. 향후 친환경 시대를 선도하고 지속 가능한 성장에 집중하겠다”고 강조했다.

동국제강은 미래 성장 전략 수립 차원에서 글로벌 투자 전략을 점검하며, 브라질 CSP 제철소의 고로 추가 투자, 하공정(열연, 후판 등) 투자 등 성장 방안 등을 다양하게 검토해왔다. 동국제강은 글로벌 복합 위기에 대한 우려가 현실화 될 수 있다고 판단하고 공격적인 해외 투자 대신 리스크 가능성을 사전에 차단하는 쪽으로 결론을 내렸다.

특히 동국제강은 CSP 제철소의 성장을 위해 수년 내에 추가적인 고로와 하공정 투자를 진행해야 하지만, 추가 투자는 동국제강에 상당한 재무적 부담으로 작용할 것으로 판단 했다. 

동국제강의 사업 포트폴리오가 CSP 기획 당시 후판 위주에서, 현재 봉형강 및 냉연으로 구조 전환되어 동국제강과 CSP의 시너지가 약해진 점도 이번 결정에 작용했다. 최대 주주인 브라질 발레 등이 CSP제철소를 비핵심 전략 자산으로 판단하고 있고, 헤알화 환율이 지속적으로 약세인 점까지 고려했다.



이번 브라질 CSP 제철소 지분 매각으로 동국제강은 CSP에 대한 경영 불확실성, 차입금 지급 보증, 추가 투자 부담, 헤알화 환리스크 등 모든 부담을 완전히 해소한다. 이에 앞서 동국제강은 지난 7월 중국법인(DKSC)과 연합물류 유한공사 지분 90%를 400억원의 차입금 지급 보증 포함 970억원의 기업가치로 매각한 바 있다.

동국제강은 브라질 CSP 지분매각과 중국 DKSC 지분 정리 등으로 향후 신용등급 상향의 조건을 무난하게 달성할 것으로 기대하고 있다.



동국제강은 브라질 CSP 제철소를 매각하면서, 해외 고로 제철소에 대한 공격적 투자 지원 대신 국내 전기로 제강 사업 등의 지속가능한 성장(‘Steel for Green’)과 컬러강판 사업 등의 차별화된 글로벌 성장(‘DK 컬러 비전 2030’)에 집중한다는 전략이다.

동국제강은 국내 최고 에너지 효율의 전기로 제강 사업을 통해 연간 400만톤의 철스크랩을 재활용하며 고로 제철소의 대안으로서 각광을 받고 있다. 동국제강은 이러한 지속성장 가능한 사업의 고도화를 통해 경쟁력을 높이고, ‘럭스틸(LUXTEEL)’로 대표되는 차별화된 프리미엄 컬러강판 사업으로 글로벌 확장을 추진할 계획이다.

■ 동국제강 성장 전략


‘Steel for Green’: 친환경 전환을 선도하는 지속가능한 성장


- 중장기 온실가스 배출량 저감 목표: 2018년 195만톤 -> 2030년 175만톤 (10% 저감)

  ‧친환경 전기로 기술 고도화(고효율 전기로, 스크랩 조업 연구 등)

  ‧친환경 컬러강판 제품 및 공정 기술 (화석연료 50% 저감)

  ‧폐기물 및 배출 가스 유해물질 저감 및 관리(순환자원 연구개발, NOx 80% 저감)


‘DK컬러 비전 2030’: 글로벌 컬러강판 매출 2조원, 연산 100만톤 체제 구축


1) 글로벌

  ‧글로벌 거점 확대: 3개국 3개 거점 à 글로벌 7개국 8 거점

  ‧글로벌 판매 확대: 65만톤(35% 확대)


2) 마케팅

  ‧온라인 플랫폼 ‘스틸샵’ 확대

  ‧ ‘럭스틸TV’, ‘럭스틸 챗봇’, 디자인 트렌드 설명회 등 고객 접점 확대


3) 지속성장

  . 전략 제품 선도: 디지털 프린팅, 럭스틸 바이오, 라미나 등 프리미엄 제품 50만톤(78% 확대)

  . B2C강화: 빌딩 솔루션 R&D센터 확대

  . 친환경 컬러공정(ECCL, Eco Color Coating Line): 화석연료 50% 감축



한편 CSP를 인수하는 아르셀로미탈은 60여 국가에 지점을 두고 있는 연산 69.1백만톤의 조강생산능력을 보유한 세계 2위의 글로벌 철강사이다. 

락시미 미탈(Lakshmi Mittal) 회장이 2006년 당시 세계 1, 2위 철강사였던 아르셀로 그룹과 미탈 그룹을 합병해 탄생했다. 아르셀로미탈은 2021년 매출 766억 달러, EBIDTA 194억 달러, 순이익 150억 달러를 기록한 바 있다.

■ 브라질 CSP 제철소 개요

‧회사명 : CSP(Companhia Siderurgica do pecem, 뻬셍철강주식회사)
‧주주사 : 동국제강(30%), 포스코(20%), 발레(Vale, 50%) 합작
‧위치 : 브라질 북동부 세아라(Ceara)주 뻬셍 산업단지
‧규모 : 연산 300만톤급 고로 1기

○ 브라질 CSP 제철소 주요 연혁

2005. 브라질 쎄아라(Ceara)주 투자 양해각서 체결
2008. 동국제강-발레(Vale) 합작사 CSP 설립
2010. 동국제강-발레-포스코 MOA 체결
2012. CSP제철소 착공
2016. 고로 화입
2017. 누적 3백만톤 생산
2018. 최대 생산 체제 달성 (294만톤)
2020. 영업흑자 196억원 (흑자전환)
2021. 최대 실적(매출 22억4,200만달러, 영업이익 6억1000만달러)

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환경재단, 멸종위기 식물 및 담수어종 복원 행보 ‘구슬땀’ [산업경제뉴스 민경종 기자] 환경재단이 민간기업 및 한국민물고기보존협회와 함께 국내 멸종위기 식물과 어류 복원을 위해 구슬땀을 흘리고 있다. 지난 1일 코스맥스와 함께 화성특례시 향남제약공단 내 ‘생물다양성 공원’을 조성하고, 멸종위기 야생생물 Ⅱ급 ‘진노랑상사화’를 포함한 자생식물 21종, 약 2000주를 식재하는가하면, 2일에는 에쓰오일·한국민물고기보존협회와 함께 멸종위기 황쏘가리 복원을 위해 치어를 방류하는 등 민관 협력을 잇따라 진행한 것. 이는 온난화와 플라스틱 쓰레기 등으로 나날이 황폐화되어가는 지구 환경을 조금이라도 보살피기 위한 발걸음이어서 잔잔한 감동을 주고 있다는 평가가 나온다. 먼저 환경재단은 코스맥스와 함께 화성특례시 향남제약공단 내 ‘생물다양성 공원’을 조성하고, 멸종위기 야생생물 Ⅱ급 ‘진노랑상사화’를 포함한 자생식물 21종, 약 2000주를 식재했다. 이는 멸종위기 식물과 자생식물의 증식 및 서식 공간 확대를 통해 도시 내 생물다양성을 복원하고자 기획된 프로젝트의 일환. 기후변화로 인한 생태계 파괴가 가속화되는 가운데, 식물 중심의 생물다양성 보전 활동은 여전히 주목받기 어렵다는 점에서 착안해 추진됐다. 현재 환경부가 지정한 멸종위